私はコンサルでも、PMでも、マーケターでもありません。

経営者の思想と言語OSを、
事業構造と実装プロジェクトへ翻訳する
「構造アーキテクト」です。

① OSレベルの役割（抽象）
• 言語で思考の土台を作る
• 観察と言語変換で意思決定の基盤を整える
• 経営者の内部OSの並列化

② 構造レベルの役割（中間）
• 事業の“役割再配置”
• 言語の書き換え
• 顧客OSの読解
• 意思決定のパターン分析
• 未来の構造予測
• リスクの事前抽出

③ 実務レベルの役割（具体）
• ページ構成
• メッセージ構成
• 企画構成
• 支援者心理の設計
• 動線の構造化
• 組織の整合性チェック
• MVPの構造デザイン

この三層が揃ったとき、
経営は「がんばる」ではなく、
構造の力で前進し始めます。