事業は「理念」「構造」「言語」が整ったときに、初めて前に進みます。

私は、その三層を同時に扱い、事業のOSを再配置することで、組織の推進力を取り戻す役割を担います。

経営者の思考OS、事業構造、現場と顧客の言語が噛み合えば、
混乱や停滞は必ず解けていきます。

私は、その“噛み合っていない点”を見立て、
静かに、しかし不可逆に整え直します。

主に、年商3〜10億の成長フェーズにある企業は効果を発揮しやすいですが、
規模にかかわらず、構造のズレに本気で向き合うリーダーと伴走します。